任正非说：华为没有什么秘密，任何人都可以学华为！和大多数公司一样，华为过去、现在和未来所面临的挑战，同样是人力资源管理。
值得肯定的是，具有华为特色、业务驱动的人力资源管理体系和优秀的企业文化，使得华为在员工忠诚度、企业创新力等方面形成独特优势，从而保证华为一直走在正确的道路上。
我们要学华为，但是，不能照搬华为！
我们在网上看到很多 华为的文章在传播，但是是真是假，谁也不知道。
招聘兄弟会联合前华为高管 张磊
华为七年 全球高端招聘总监
重磅推出
《华为实践：三支柱/培训体系/任职资格/“狼”文化》
从华为三支柱模式与实际运用、华为培训体系、华为任职资格、“狼”性文化中小企业学完华为学以致用四大模块和你讲讲磊哥的那些干货。
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详细课纲介绍
1
第一单元：华为三支柱模型的落地与实践
第一节 华为人力资源的挑战是什么？变革背景和目标
9月20日 20:00-20:30
i.理论和工具的专业化发展
ii.进一步规划并落地导向、机制、效率问题
iii.金融危机下人力资源挑战升级
iv.业务对人力资源的诉求不断提升
第二节 华为HR三支柱体系的建设和运营
9月27日 20:00-20:30
i.华为原有HR团队及业务盘点
ii.华为三支柱节点管理者选拔
iii.华为三支柱团队的组建
iv.华为三支柱汇报关系的确定
第三节 华为HR三支柱分工及协作
9月28日 20:00-20:30
i.华为三支柱业务分配
ii.华为三支柱体系下IT系统的需求
iii.华为三支柱协作关系
2
第二单元：华为的人才发展培训体系
第四节 华为培训体系概览
10月11日 20:00-20:30
i.华为培训体系导向
ii.华为培训体系运作机制
iii.华为培训体系重点与价值定位
iv.华为培训体系与任职资格管理
v.华为分层分级的培训体系
第五节 华为管理者培训实践
10月12日 20:00-20:30
i.培训导向及目的
ii.高级干部管理培训班
iii.中层干部俱乐部
iv.青训营
第六节 华为知识管理平台建设
10月18日 20:00-20:30
i.ilearning
ii.Hi3MS
iii.心声社区
iv.内部刊物
v.各部门知识社区
第七节 华为思想导师——帮助员工正确面对企业内部挫折
10月19日 20:00-20:30
i.新员工入职90天
ii.思想导师画像
iii.思想导师管理
iv.思想导师优秀实践+案例分享
v.思想导师成功总结
3
第三单元：华为任职资格体系建设
第八节 华为任职资格的发展历程
10月25日 20:00-20:30
i.华为任职资格基本概念
ii.华为任职资格发展历程
iii.华为任职资格发展
第九节 华为任职资格体系建设
11月1日 20:00-20:30
i.华为任职资格族、类定义
ii.华为任职资格意义
iii.华为任职资格管理框架
iv.华为任职资格定义主体
v.华为任职资格委员会组织成员
第十节 华为任职资格的应用及落地
11月2日 20:00-20:30
i.华为任职资格分层分级
ii.华为任职资格与岗位的关系
iii.华为任职资格价值
iv.华为任职资格认证流程
v.华为任职资格相关考核内容
4
第四单元：中小企业如何学习与运用华为管理逻辑
第十一节 华为“狼性”到底是什么
11月8日 20:00-20:30
i.导向的“狼性”
ii.机制的“狼性”
iii.目标的“狼性”
iv.人的“狼性”
第十二节 系统化规范化如何在中小企业平台落地
11月15日 20:00-20:30
i.明确自身业务需求
ii.识别系统化规范化短板
iii.找到学习标的
iv.思考学习内容
v.对症下药量体裁衣
第十三节 中小企业如何提升人力资源运营效率
11月16日 20:00-20:30
i.明确招什么样的人
ii.多专多能的企业文化
iii.必要的员工成长通道
iv.不断发展合伙人
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分享嘉宾：张磊
1.曾任职华为全球高端招聘总监，首熙国际CEO，原刺猬实习联合创始人
2.在华为超过七年时间，先后从事研发招聘及HRBP、海外综合人力资源管理、集团全球高端招聘工作，具备丰富的人力资源理论和实操落地经验。
3.清华大学2016年度学生职业生涯教练，天津卫视《非你莫属》栏目特约HR专家
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